突然其来的病情让中国经济按下了暂停键
2020年的这场疫情就像一场风暴，正在深刻改变着中国乃至世界的格局。
从除夕那天起，中国各大中小企业将承受一场旷日持久的风暴。比如2月6日，知名IT培训机构兄弟连教育创始人李超,在其微信公众号中发表《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，表示因受疫情影响，即日起，兄弟连北京校区停止招生，员工全部遣散。
2月8日，曾让王思聪一夜豪掷250万的KTV巨头——北京K歌之王发出通知，宣布将于2月9日与全部200多名员工解除劳动合同；该方案若有30%的员工不同意,公司将进入破产清算。
2月10日,“明星企业”新潮传媒召开员工大会,创始人张继学宣布裁员500人,占总员工数的10%,同时对高管降薪20%。
碧桂园这类房产巨头，因疫情影响也将裁员3万人……
传统行业已被“逼上梁山”——被迫向互联网平台转型，碧桂园也开始线上买房的路数；同样，锤子手机创始人罗永浩也在4月1日参加了他的首场线上直播，公开宣称自己将直播带货……！
家居建材行业的六大困局
一、销售模式：家居建材行业将从传统的线下模式转移到线上。
二、安装服务：涉及到人员聚集的交付、安装、售后服务都将受到影响，没办法保证“无接触式服务”。
三、管理模式：家居建材行业是典型的劳动密集型行业，而且是非常传统的行业。除了实现线上办公、高效协同，同时行业员工也要进行迭代。
四、销售结构：目前行业的销售结构是75%的C端+25%的B端，但疫情爆发之后B端数量将高速增长，C端客户将逐步减少，行业开始向B端布局发展。
五、产品的迭代：过去行业的产品无非就是“山寨风”和“同类化”两个特征，但越来越多的高品质需求被迫让市场创新，这体现在智能家居、健康类家电、工业化家装的兴起。
六、人才升级：家居建材行业人才依赖数字化的程度低。肺炎疫情下，大家必然要往数字化方向转型，这就需要大量的人才，进行结构性的迭代。
企业如何才能实现破局？
新型冠状病毒肺炎疫情仍在继续蔓延。
受疫情影响,各大家居卖场纷纷延迟开业，各大企业春节后例行的开门红、315大促等活动不得不暂停，甚至五一黄金周也因政策变得悬而未决。这无疑是让家居行业的线下消费降至冰点。
更让家居建材行业经销商发愁的是，4月6日0—24时，31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团报告新增确诊病例32例，均为境外输入病例！
说好的“报复性消费”变得遥遥无期……
虽有有不少企业已经通过联手、拓宽线上服务等方式进行自救，但家居建材行业的春天依旧延迟到来……
斑马仓作为泛家居产业路由器模式开创者，正携互联网深入家居建材垂直行业，以社交电商S2B2b2c模式和OMO新零售模式，用数字化工具和智能科技赋能家居建材实体商家，以独角兽之势悄然改变着这个行业的格局。
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目前市面上最领先的整装系统，10分钟完成户型绘制，精确到毫米，效果图中物料提供详细商品标签，所见即所得。
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近期网站关注家装建材或搜索过“建材”“家装”的客户将在大数据统计下精准被精准采集。
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斑马仓极速3D光结构量房黑科技，一张图+平板即可用AR快速量房。
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Saas系统：最成熟的云计算模式，管理层能够实时掌握公司从市场活动到销售线索，再到商机和成单的整个转换率情况。
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提高签单率，自动建档客户信息，无需添加好友即能随时和用户无障碍沟通，实时跟进用户状态。
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自主调度、分配工作，24小时实时监控预警，随时查阅施工进度和人员情况。
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斑集商城
为泛家居行业提供会员制电商化服务的平台(S2B2b2c)，平台通过深度整合和优化家装、家具、家居产业供应链资源，并融合泛家居行业实体商家销售终端，打造线上线下有机结合(OMO)的新零售模式(一店两铺)。
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一个高速成长的互联网企业，离不开背后雄厚的实力支撑！斑马仓拥有阿里巴巴丰富的资源，同时拥有一支由阿里、百度、腾讯、苏宁、百安居、东箭、构家、家装e站、58同城等优秀企业的互联网、家装、管理、运营、品牌、销售精英组成的超级团队，为公司发展打下了稳定的基础。
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从S2b2c的模式创新，到成长为产业路由器的全面升级，斑马仓始终引领产业的转型升级；随着研发投入的持续增加，斑马仓的各项黑科技日趋成熟，技术革新之外，数据共享的底层架构，正赋予斑马仓家居大脑的独有优势。将我们的合伙人后台仓储数据共享，消减库存，转危为安。
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